VACATURE: Afdelingshoofd Expertise-unit Sociale Stabiliteit bij SZW

De directie Samenleving en Integratie (S&I) valt onder het directoraat-generaal Sociale Zekerheid en Integratie (DGSZI). De directie S&I werkt aan vraagstukken die samenhangen met diversiteit als gevolg van migratie. We willen bevorderen dat iedereen meedoet in de samenleving en het sociaal vertrouwen in elkaar en in de samenleving versterken. Daarmee zorgen we dat de samenleving tegen een stootje kan. De directie werkt hiervoor samen met overheidsorganisaties, maatschappelijke netwerken en werkgevers. Wat onze rol daarin is, verschilt per onderwerp. Het kan gaan om kennis, strategie, communicatie, coördinatie, regie en interventie.

 

Vacaturetype vacatures bij de rijksoverheid

Naam organisatie Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Salarisschaal 15

Vacaturenummer BABD 236-20

Publicatiedatum 27 juli 2020

Sluitingsdatum 31 augustus 2020

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) werkt aan een sociaal en economisch krachtig Nederland in Europa, met werk en bestaanszekerheid voor iedereen. We buigen ons over vragen die niet bepaald tot de gemakkelijkste behoren. Over het sociaal beleid, de toekomst van de verzorgingsstaat en de betaalbaarheid van de AOW. Maar ook over de vergrijzingsproblematiek of de veiligheid en gezondheid op de werkplek.

De directie Samenleving & Integratie en afdeling Expertise-unit Sociale Stabiliteit

De directie Samenleving en Integratie (S&I) valt onder het directoraat-generaal Sociale Zekerheid en Integratie (DGSZI). De directie S&I werkt aan vraagstukken die samenhangen met diversiteit als gevolg van migratie. We willen bevorderen dat iedereen meedoet in de samenleving en het sociaal vertrouwen in elkaar en in de samenleving versterken. Daarmee zorgen we dat de samenleving tegen een stootje kan. De directie werkt hiervoor samen met overheidsorganisaties, maatschappelijke netwerken en werkgevers. Wat onze rol daarin is, verschilt per onderwerp. Het kan gaan om kennis, strategie, communicatie, coördinatie, regie en interventie.
De Expertise-unit Sociale Stabiliteit (ESS) is een afdeling van ca. 30 FTE binnen de directie S&I. De ESS bestaat sinds 1 februari 2015 en biedt gemeenten, gemeenschappen en professionals kennis op maat over (de-escalatie van) maatschappelijke spanningen en radicalisering. De ESS denkt mee met deze partijen in wat ze met deze kennis kunnen doen en met wie in hun netwerk ze kunnen samenwerken. De ESS beweegt tussen staat en straat. Soms benaderen gemeenten, gemeenschappen en professionals de ESS met hulpvragen. Op andere momenten zoekt de ESS deze genoemde partijen zelf op, op basis van signalen van maatschappelijke onrust via de media of anderszins. De ESS heeft ingangen bij en is soms als enige overheidspartij aanwezig in cruciale netwerken. De ESS weet wat er echt speelt in de haarvaten (praktijkkennis) van de samenleving, kan dat verbinden met beleidsmakers en verbindt praktijkkennis met onderzoek en wetenschappelijke kennis.
Ook werkt ESS nauw samen met andere departementen zoals BZK, AZ, de NCTV, ministeries van J&V en VWS en partners zoals de VNG, het NGB, KIS, individuele gemeenten en formele en informele organisaties van o.a. migrantengroepen.
De ESS heeft de afgelopen jaren verschillende trainingen, workshops, leer- en kennisnetwerken voor gemeenten, gemeenschappen en professionals opgezet en aangeboden. Er zijn daarvoor verschillende producten ontwikkeld zoals de Handreikingen ‘Inzicht in (de)polarisatie’, ‘Lokaal netwerk’ en ‘Veilige Moskee’, magazines (JEPzine), factsheets, toolkit evidence based werken, etc. Meer informatie over de producten van ESS is te vinden op de website van ESS.

De opgave

De Expertise-unit Sociale Stabiliteit (ESS) bestaat nu vijf jaar. Na een periode van ‘bouwen’, is het nu nodig de werkwijze verder te bestendigen en versterken, waardoor meer en meer partners en partijen de ESS producten en werkwijze kunnen toepassen. Hierbij komt de nadruk steeds meer op preventie en het versterken van weerbaarheid (‘de voorkant’) te liggen en steeds minder op ad hoc-activiteiten.
Wat is dan de managerial opgave van het nieuwe afdelingshoofd voor de komende jaren?

• Verdere uitbouw van strategische netwerken bij zowel bij gemeenten, (migranten)gemeenschappen als professionals om als katalysator te dienen voor de werkwijze van ESS. De klankbordgroepen, leernetwerken, kennisnetwerken, expertpools zijn daar goede voorbeelden van;
• Netwerkopbouw gekoppeld aan expertise opbouw, de vraagstukken van de netwerken strategisch verbinden aan de agenda van S&I, SZW, VWS en andere departementen;
• Signalering en duiding van de grotere ontwikkelingen m.b.t. sociale stabiliteit, waarin expertise en meervoudig perspectief aan de orde komen, en die agenda-settend werken binnen het Rijk;
• Stevige (online) inhoudelijke profilering via communicatie gerelateerd aan kennis, expertise en agendering (intern en extern);
• Versterking van de managerial competenties binnen het team om gezamenlijk de Koers van ESS uit te voeren;
• Vertaling van de koers in operationele, haalbare jaardoelen en heldere kaders; evidence based werken als basis; voortgang bewaken, evalueren en bijstellen waar van toepassing; resultaten vastleggen (ontwikkeling van werkwijze daartoe);
• Een effectieve organisatie-inrichting, optimaal ondersteunend aan de primaire processen; goede structuren, processen en kaders ten behoeve van een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening;
• Een financieel gezonde en toekomstbestendige afdeling;
• Kansen en nieuwe mogelijkheden zien en verzilveren wanneer deze passen bij de doelen van de afdeling; 
• Voortdurend de flexibiliteit, aanpassingsvermogen en slagkracht van de afdeling stimuleren, in de wetenschap dat verandering een constante is.

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken iemand die:

• Met empathie leiding kan geven aan een diverse club bevlogen medewerkers: die benaderbaar/toegankelijk is, effectief kan omgaan met de complexe thema’s waar ESS aan werkt, en daarbij niet bang is om grenzen te stellen of door te pakken waar nodig;
• Ervaring en sensitiviteit heeft met werken met een divers team en rust en stabiliteit weet te brengen in een werkveld dat inherent hectisch is;
• Ervaring heeft in leidinggeven (bij ESS via 4 coördinatoren) en organisatie-aansturing, professionalisering en koersvastheid goed weet te combineren. 

En tegelijk een afdelingshoofd dat strategisch/inhoudelijk:

• Feeling heeft met het thema Sociale Stabiliteit in de Samenleving; dat zich hard maakt voor de kernwaarden van de rechtstaat, ook als dat ingaat tegen de wens van de gesprekspartners;
• Kennis/ervaring en feeling heeft met de verschillende thema’s en werkwijzen waarmee ESS werkt; met sensitiviteit kan opereren in het netwerk (m.n. gemeenten, gemeenschappen en professionals) en hun vragen en behoeftes kan meenemen in beleidsontwikkeling; en vice versa de beleidsontwikkeling binnen het Rijk buiten goed kan uitleggen;
• Strategische ervaring en stevigheid heeft om in een complex interdepartementaal krachtenveld (met o.a. NCTV, AIVD, VWS, OCW en BZ) te opereren; dat daarin goed omgaat met verschillende belangen en als vanzelfsprekend een meervoudig perspectief hanteert.

Wat bieden we?

• Je komt te werken in een team van zeer bevlogen mensen die staan voor de opgaven en die in staat zijn zeer actuele vraagstukken een stap verder te brengen in Nederland.
• Salarisschaal 15, (€ 5447,34 -  7682,93 bruto per maand). Naast het salaris ontvang je 16,37 procent Individueel Keuzebudget over jouw salaris. Onderdeel daarvan is 8 procent vakantiegeld.
• De Rijksoverheid hecht sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling en biedt daarvoor tal van mogelijkheden. De uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden voor de Algemene Bestuursdienst zijn onderdeel van de CAO Rijk.

Bijzonderheden

• Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure en ook kunnen referenties worden opgevraagd.
• Een AIVD A-onderzoek maakt deel uit van de selectieprocedure.
• Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) houdt van diversiteit. Verschillende perspectieven, achtergronden en inzichten vergroten de denkkracht en handelingsperspectieven van SZW waardoor we optimaal aansluiten bij de behoeften uit de samenleving. Het maakt niet uit waar je bent geboren, waar je in gelooft en van wie je houdt. We zijn vooral nieuwsgierig naar jouw drive naar maatschappelijk effect.
• Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht in je cv en sollicitatieformulier te vermelden.
• Van de toekomstige manager wordt verwacht dat hij/zij regelmatig van functie verandert. Een gemiddelde functieduur van vijf jaar is daarbij het uitgangspunt.

Publiek leiderschap

Dit is een van de hogere leidinggevende functies binnen de Rijksoverheid en maakt daarom onderdeel uit van de Algemene Bestuursdienst (ABD). Als ABD'er ben je manager, leidinggevende en publiek leider. Dat maakt ABD-functies heel aantrekkelijk, maar het stelt ook de nodige eisen.
Lees voor meer informatie over de ABD en publiek leiderschap:

• onze Visie op publiek leiderschap;
• de criteria voor de Algemene Bestuursdienst;
• het profiel van een ABD'er.

Solliciteren

Uw reactie op deze vacature ontvangen wij graag per e-mail.
Stuur uw Curriculum Vitae en uw motivatiebrief onder vermelding van vacaturenummer BABD 236-20 naar:
E-mailadres: managementdevelopment@minszw.nl

Meer informatie

Over de vacature

I.v.m. de vakantieperiode via het secretariaat van de directie S&I
Telefoonnummer: 070-333 4898

Over de sollicitatieprocedure

Vanaf 3 augustus: Tamar van Beek
MD-consultant Bureau ABD
Telefoonnummer: 06-21 22 09 92
E-mailadres: tvbeek@minszw.nl

Bron: https://www.algemenebestuursdienst.nl/vacatures-en-loopbaan/vacatures/afdelingshoofd-expertise-unit-sociale-stabiliteit-bij-szw 

Multiculti: Waarom zie je zoveel meer verscheidenheid in kleur in Engeland dan in Nederland?

Voor een Britse vriend run ik al jaren de Facebook groep voor zijn stichting die zich bezig houdt met Britse militaire geschiedenis. Een Hollandse niet-historicus die ook nog eens geen militaire achtergrond heeft. Maar ja ik kan goed knippen en plakken op internet.

Nou kwam ik vandaag in een krantenartikel deze foto tegen gemaakt tijdens de herdenking van de honderdjarige sterfdag van iemand.http://www.newhamrecorder.co.uk/news/ceremony_to_remember_east_ham_victoria_cross_hero_1_4490956

Op die foto zie je de dominee, de burgemeester, een paar veteranen en vertegenwoordigers van het leger. Valt u ook op hoe gemeleerd het gezelschap is?

Jaren geleden maakten we tijdens mijn afscheidsetentje bij Vluchtelingenwerk een foto van mijn team op een restaurantterras. Die foto die ik dus nu niet kan vinden. Dat krijg je als je pc overlijdt.

Mijn team bestond uit oud en jong. Moslima's met hoofddoek, blonde Hollanders die zo van een schilderij van Rembrandt hadden kunnen aflopen en mensen met verschillende kleuren van spierwit tot donkerbruin.

We vroegen iemand van het gezelschap naast ons een foto voor ons te maken. Waarop die groep zei dat ze zich de hele tijd hadden zitten afvragen wie wij nou waren omdat we zo'n gemeleerd gezelschap waren. Dat was dus opvallend.

Deze week was ik in Leiderdorp bij een bijeenkomst voor potentiele vrijwilligers voor een asielzoekerscentrum. Daar was men overwegend wit.

Ik geloof dat in Voetballand juist deze week veel ophef was over het juist overwegend uit een bepaalde groep gaan bestaan van voetbalverenigingen.

Is dat naast elkaar in plaats van met elkaar leven nou typisch Nederlands?







Interessant artikel? Deel het eens met uw netwerk en help mee met het verspreiden van de bekendheid van dit blog. Er staan wellicht nog meer artikelen op dit weblog die u zullen boeien. Kijk gerust eens rond. Zelf graag wat willen plaatsen? Mail dan webmaster@vreemdelingenrecht.com In verband met geldwolven die denken geld te kunnen claimen op krantenartikelen die op een blog als deze worden geplaatst maar na meestal een dag voor de krantenlezers aan leeswaardigheid hebben ingeboet terwijl wij vreemdelingenrecht specialisten ze soms wel nog jaren gebruiken om er een kopie van te maken voor een zaak ga ik over tot het plaatsen van alleen het eerste stukje. Ja ik weet het: de kans dat u doorklikt is geringer dan wanneer het hele artikel hier staat en een kopie van het orgineel maken handig kan zijn voor uw zaak. Wilt u zelf wat overnemen van dit weblog. Dat mag. Zet er alleen even een link bij naar het desbetreffende artikel zodat mensen niet alleen dat wat u knipt en plakt kunnen lezen maar dat ook kunnen doen in de context.

Niew boek: Winnaars en verliezers Een Nuchtere Balans Van Vijfhonderd Jaar Immigratie

Auteur: Jan Lucassen & Leo Lucassen

Co-auteur: Jan Lucassen

• Nederlands
• 302 pagina's
• Bert Bakker
• april 2015

Sinds de jaren negentig zijn migratie en integratie niet meer weg te denken uit het publieke debat. De politieke polarisatie tussen voor- en tegenstanders van immigratie en multiculturaliteit is zelfs zo hoog opgelopen dat er vervaarlijke scheuren in de samenleving zichtbaar worden. In dit debat lijken meningen belangrijker dan feiten en worden historische parallellen te pas en te onpas ingezet om de toekomst te voorspellen. Nuchterheid en kennis worden node gemist als we de balans willen opmaken van wat immigranten de Nederlandse samenleving hebben gebracht.
In Winnaars en verliezers gaan Leo en Jan Lucassen systematisch na hoe de immigratie in verschillende periodes moet worden verklaard en wat de effecten ervan zijn op de korte en de lange termijn. Zij doen dit aan de hand van de begrippen winst en verlies, zowel ';berekend'; voor de migranten zelf als voor de ontvangende samenleving. Op die manier ontstaat een evenwichtiger oordeel over de betekenis van immigratie voor de Nederlandse samenleving in heden en verleden.

Recensie(s)

De twee bekende migratiehistorici/hoogleraren Lucassen & Lucassen bundelden in dit boek hun kennis over vijfhonderd jaar migratie in Nederland. Ze proberen hiermee de meningen van de zogenoemde integratiepessimisten als Bolkestein en Wilders te weerleggen. Hun betoog is in vijf perioden ingedeeld, waarbij ze beginnen met de massa-immigratie en de islam (1990-2011) en vervolgen met de periode van de multiculturele maatschappij (1975-1990), de dekolonisatie en gastarbeiders van 1945 tot 1975, de periode van geringe immigratie van 1850 tot 1945 en tenslotte de Gouden Eeuw met een lange nasleep, van 1550 tot 1850. Bij elk hoofdstuk wordt de winst- en verliesrekening opgemaakt, waarbij de migratie in met name de zeventiende en achttiende eeuw de basis legde voor het sociaal-economische succes van Nederland en daarna een meer genuanceerde 'opbrengst' opleverde. Het goed en leesbaar geschreven boek is voorzien van diverse - soms wat klein uitgevallen - tabellen en grafieken, en een katern met zwart-wit- en kleurenfoto's. Het besluit met een zeer uitgebreid notenapparaat en literatuurlijst, evenals een register.
 Dr. J. Kroes


 Hier te koop bij Bol.com: Klik hier






Interessant artikel? Deel het eens met uw netwerk en help mee met het verspreiden van de bekendheid van dit blog. Er staan wellicht nog meer artikelen op dit weblog die u zullen boeien. Kijk gerust eens rond. Zelf graag wat willen plaatsen? Mail dan webmaster@vreemdelingenrecht.com In verband met geldwolven die denken geld te kunnen claimen op krantenartikelen die op een blog als deze worden geplaatst maar na meestal een dag voor de krantenlezers aan leeswaardigheid hebben ingeboet terwijl wij vreemdelingenrecht specialisten ze soms wel nog jaren gebruiken om er een kopie van te maken voor een zaak ga ik over tot het plaatsen van alleen het eerste stukje. Ja ik weet het: de kans dat u doorklikt is geringer dan wanneer het hele artikel hier staat en een kopie van het orgineel maken handig kan zijn voor uw zaak. Wilt u zelf wat overnemen van dit weblog. Dat mag. Zet er alleen even een link bij naar het desbetreffende artikel zodat mensen niet alleen dat wat u knipt en plakt kunnen lezen maar dat ook kunnen doen in de context.

Vraag van Ad Appel over Veranderingen Toets Kennis Nederlandse Samenleving

 Veranderingen Toets Kennis Nederlandse Samenleving - KNS

Ad Appel Leraar inburgering, docent NT2, eigenaar at Ad Appel Taaltrainingen, Senior Professional Dutch Language Teacher

 

Ik krijg meer en meer berichten 'uit het land' van kandidaten die zeggen dat zij het examenonderdeel KNS moeilijk vinden.
Ook lijken er meer en meer mensen te zakken voor KNS.
Er zijn/worden in het najaar van 2014 vragen van KNS veranderd.
Dit zou van invloed kunnen zijn op de moeilijkheidsgraad van het examenonderdeel KNS.
Wat zijn jullie ervaringen?
Graag delen!

In verband met geldwolven die denken geld te kunnen claimen op krantenartikelen die op een blog als deze worden geplaatst maar na meestal een dag voor de krantenlezers aan leeswaardigheid hebben ingeboet terwijl wij vreemdelingenrecht specialisten ze soms wel nog jaren gebruiken om er een kopie van te maken voor een zaak ga ik over tot het plaatsen van alleen het eerste stukje. Ja ik weet het: de kans dat u doorklikt is geringer dan wanneer het hele artikel hier staat en een kopie van het orgineel maken handig kan zijn voor uw zaak. Wilt u zelf wat overnemen van dit weblog. Dat mag. Zet er alleen even een link bij naar het desbetreffende artikel zodat mensen niet alleen dat wat u knipt en plakt kunnen lezen maar dat ook kunnen doen in de context.